Safle cwmni cyntaf yn allforio elevator Tsieina

Mae cynhyrchion KOYO wedi'u gwerthu'n dda mewn 122 o wledydd ledled y byd, rydym yn cefnogi bywyd gwell

Ynglŷn â Hyfforddiant Staff KOYO

Amser: Mawrth-24-2022

Er mwyn gwneud holl weithwyr y cwmni yn deall y sgiliau gwaith a gwybodaeth, a gwella proffesiynoldeb y gwaith.Ar Fawrth 1, trefnodd KOYO Elevator dril tân i'r holl staff a'i gwblhau'n llwyddiannus.

Gwyddom i gyd fod strwythur personél cwmni yn gyffredinol yn strwythur pyramid.O ganlyniad, nid yw'r rhan fwyaf o bobl yn cael dyrchafiad.Oherwydd po uchaf yw'r sefyllfa, y mwyaf cyfyngedig yw'r nifer.Felly, ar yr adeg hon, rhaid inni ehangu sianel datblygu gyrfa gweithwyr, rhoi lle iddynt ar gyfer datblygiad llorweddol, a'u gwneud yn dalentau cyfansawdd.Yn y modd hwn, mae gweithwyr yn cael eu datblygu ac mae'r cwmni'n elwa.Ni ddarperir cyfleoedd hyfforddi gan bob cwmni.Os yw'r cwmni'n aml yn darparu hyfforddiant adeiladol, bydd gweithwyr yn bendant yn gwerthfawrogi'r cwmni o waelod eu calonnau.Yn gyffredinol, bydd gweithwyr sy'n meddwl bod ganddynt y cyfle i gael dyrchafiad yn lleihau digwyddiadau trosiant.I grynhoi, mae'n angenrheidiol iawn ehangu sianel gyrfa gweithwyr.

Hyfforddiant yw'r angen i ddatblygu gyrfa gweithwyr.Mae angen gwybodaeth a sgiliau gwahanol ar wahanol weithwyr mewn gwahanol swyddi, felly mae llwybrau gyrfa gweithwyr yn wahanol.Rhaid cynnal cyfres o hyfforddiant wedi'i dargedu ar gyfer gweithwyr er mwyn gwneud gwahanol weithwyr yn fwy cymwys yn y gwaith.Er bod hyfforddiant yn gwella lefel gwybodaeth a gallu gwaith gweithwyr, bydd brwdfrydedd a menter oddrychol y gwaith hefyd yn cael eu cynnull yn fawr, er mwyn cyrraedd y nod o hunan-wireddu gweithwyr.

Mae gweithwyr yn rhoi pwys mawr ar eu sianeli datblygu gyrfa.Fel y dywed y dywediad: "Nid yw milwr nad yw am fod yn gadfridog yn filwr da."Felly, rhaid i'r cwmni roi gobaith i weithwyr a darparu hyfforddiant i weithwyr, fel y gall gweithwyr gael eu cymell a theimlo eu bod yn gymwys ar gyfer arweinyddiaeth.Yn ystod y broses hyfforddi, dylid rhoi sylw i feithrin galluoedd, asesu gweithwyr wedi'u targedu, gwerthuso effeithiau hyfforddi, a llunio cynlluniau gwella hyfforddiant.Yn olaf, mae angen inni gasglu data hyfforddi a dadansoddi manteision hyfforddiant.

01 (1)
01 (2)